収益力強化施策の創出・立案を目的とした、次世代幹部候補育成プログラムを提供。クライアント企業は、さらなる成長を目指して、既存事業の生産性向上と、次の柱となる新事業の立ち上げを進めたいと考えていた。そのためには、全国の中堅・若手社員の中から能力と意欲の高い要員を抜擢することが必要と考えていた。
ご相談を受けた当社は、事業戦略の「理論と実践」をテーマに、個人ワークとグループワークを組合わせ、情報収集・分析からプレゼンまでで構成される全４回の研修プログラムを設計して実施。最終回では、研修生が自身の事業や業務を題材にした収益向上計画を、経営層にプレゼン。重点課題について、今後順次実行に移すこととなった。研修生からも「理論がわかり、自身の業務課題が明確になった」と評価していただいている。